Val Petruchek

подписывайтесь, а то хуже будет!  

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА RSS

Service Providing Sites

23.10.08 @ 23:00 — WebSites, Usability

Очень долго я был в sape только вебмастером — соответственно, плевался на их вебмастерские интерфейсы и думал: ну, мало ли, вебмастеры ведь денег напрямую не приносят, деньги в систему только оптимизаторы вводят, значит все удобства и красоты в первую очередь для них.

А в прошлом месяце пришлось заняться sape-оптимизаторством. Оказалось, что оптимизаторские интерфейсы в sape такие же ущербнык, как и вебмастерские. Несильно удивился, но ожидал лучшего.

В очередной раз убедился в правильности тезиса о том, что если сайт помогает в решении каких-то задач, которые есть у пользователя, не вешает браузер и минимально работоспособен — шансы на успех у него есть. Причём эти шансы не ниже шансов сайта-конкурента с летающими паровозиками при нехватке базового функционала.

Другой пример уёбищного сайта — scriptlance.com. Владельцы последние пару лет начали улучшать интерфейсы (в основном автоматизация вещей, которые раньше приходилось делать вручную), но до сих пор сайтом страшно пользоваться - очень мало javascriptа (я не фанат, но иногда он нужен), избыточная навигация и пр. Но люди пользуются, несмотря на.

Главное для сайта, предоставляющего услуги, — работающий механизм предоставления услуг. Рюшечки и паровозики важны, но совершенно некритичны.

Валютный кризис на Украине

22.10.08 @ 23:00 — Ukraine, Money, Business

Последние пару недель у нас наблюдается стремительное падение гривны по отношению к СКВ: евро и доллару. Падение к доллару составило около 15% and counting.

Вообще, что такое курсы валют и на основании чего они формируются? В самом примитивном приближении курс национальной валюты — это некая интегральная оценка успешности национальной экономики на международном рынке. Грубо говоря, курс нацвалюты основан на соотношении импорта и экспорта национальной экономики.

(далее вместо “нацвалюты” я буду употреблять термин “гривна”)

Импортёры, ввозящие в страну товар и продающие его за гривны, вывозят заработанное обратно в свою страну. Деньги они зарабатывают в гривнах, а забирать хотят в СКВ. Соответственно, на все заработанные гривны они скупают доллары (евро) и увозят их из Украины.

Экспортёры же наоборот — продают за рубежом товар за валюту, а в Украине на эту валюту покупают гривну: чтобы платить зарплату, оплачивать потреблённое и пр.

Соответственно, курс между СКВ и гривной определяется объёмами импорта и экспорта. Если импорта больше, то спрос на доллары внутри страны превышает предложение и курс доллара растёт (а курс гривны падает). Если больше экспорта — то растёт курс гривны.

Это упрощённая модель, т.к. она не учитывает валютные займы, привлечённые украинскими юрлицами (в частности, банками) из-за границы.

Т.н. “заробітчане” в этой модели учтены: деньги, зарабатываемые ими на чужбине и ввозимые в Украину, — это экспорт (рабочей силы). Туристы, приезжающие в Украину (хоть таких идиотов всё меньше и меньше), — это тоже экспорт (услуг, за которыми покупатели приезжают прямо сюда). Оффшорное программирование (хохлокодеры сидят на Украине и кодят для белых господ, получаея за это СКВ) — тоже экспорт.

Насколько я понимаю, текущее падение гривны спровоцировал Нафтогаз, который скупал валюту, чтобы рассчитаться с Газпромом перед визитом Тимошенко в Москву.

В 2005 году, когда была реприватизирована “Криворожсталь”, изменение курса было обратным: на рынке страны появилось 5 млрд. долларов, которые Митталу надо было конвертировать в гривны, чтоб рассчитаться с ФГИ. Соответственно, гривна подросла, а доллар упал.

Нынешнее падение не остановилось, потому что равновесный курс доллара так и не был достигнут: падение украинского экспорта опережает падание украинского импорта. Глобальная причина — глобальный кризис™. Украинская металлургия, обеспечивавшая около 30% экспорта, сосёт лапу.

Да и вообще, украинская экономика оказалась крепко повязанной на СКВ:

  • частный сектор назанимал валютных кредитов в размере 35% ВВП (по оценке агентства S&P);
  • дефицит счета текущих операций в долларах только за первое полугодие 2008 года вырос в шесть раз — до 7% ВВП и эта цифра непрерывно растет;
  • платежи по счету текущих операций и погашение внешнего долга за следующие 12 месяцев в полтора раза превышают золотовалютные резервы (по данным того же агентства);
  • только за восемь месяцев этого года отрицательное сальдо торгового баланса — 12,5 млрд. долл.
  • около 40% банковской системы принадлежит иност­ранному капиталу.

Т.е. причина роста курса доллара примитивна: спрос на него превышает предложение, и НацБанк, периодический выходящий на межбанк и продающий там доллары в надежде сбить рост, не в состоянии сделать это — его золотовалютные резервы весьма ограничены.

Правительство (или СНБО, кто их там сейчас разберёт) вместе с НацБанком пытаются уменьшить спрос на валюту законодательно, вводя:

  • запрет на выдачу кредитов в долларах (большинство заёмщиков получает зарплаты в гривне, а для погашения покупает валюту в обменниках, увеличивая спрос на неё);
  • ограничение импорта.

Ограничивать импорт собираются всеми возможными способами:

  • повышением пошлин;
  • запретом на закупку импорта на бюджетные деньги.

Тимошенко признала, что это может вызвать проблемы в отношениях с ВТО:

Мы будем вынуждены гибко ограничивать импорт. Это связано с платёжным балансом. Вы также понимаете, что все правительства мира вынуждены делать это. А мы — заложники неизвестно чего.

Также власти хотят увеличить предложение валюты, убрав ограничения на снятие валютной выручки.

Но все эти меры — затыкание дыр в решете. Нацбогатство будет утекать сквозь них (за счёт падения курса гривны) до тех пор, пока не будет восстановлен внешнеэкономический баланс. Для этого нужны реформы и упорный труд. За счёт мирового экономического бума нашим предыдущим правительствам удавалось держаться на плаву, занимаясь популизмом и откладывая реформы на потом. Бум кончился, начался кризис, и по банановым республикам вроде нашей грядущая депрессия ударит сильнее всего. Есть надежда, что у нас будет настолько херово, что нам удастся провести реальные реформы.

Лишь бы МВФ не лез со своими кредитами и помощью: если нам сейчас тупо отсыпать бабла, то депрессию мы переживём кое-как, а затем начнётся очередная фаза роста, во время которой надо будет отдавать вот эти вот долги. И можно будет не проводить никаких реформ, снова взявшись за популизм и дерибан.

Кризис как лекарство

21.10.08 @ 23:00 — Business

Григорий Сапов о кризисе:

Экономисты называют депрессией ту фазу экономического цикла, которая наступает после кризиса и быстрого спада. Массовые банкротства и безработица, прекращение множества строительных проектов, начатых в фазе бума, растерянность и апатия общества – все это характерно для фазы депрессии.

Однако в ее недрах идет не всем видимая работа. В период депрессии имеет место чрезвычайно низкий (по сравнению с докризисным периодом) спрос на то, что люди покупали до кризиса, но какие-то товары и услуги люди покупают каждый день. Падает спрос на предметы роскоши, милые безделушки, увеселительные поездки, хорошую одежду и обувь. Сохраняется и даже растет (за счет новых покупателей) спрос на постное масло, лук, спички, носки, картошку и т.п.

Кроме того, после – и вследствие! – кризиса выявляются те товары и услуги, которые люди признают стоящими и тогда, когда у них становится меньше денег. До Великой депрессии в Нью-Йорке работало 86 театров. В период депрессии их осталось 28, в остальные публика перестала ходить и они закрылись.

Т.е. кризис — это неотъемлемая часть экономического цикла; это нормальное состояние, даже необходимая стадия. В период кризиса происходит выбраковка неправильных бизнесов:

  • бизнесов, в основу которых положена плохая идея, приносящая прибыль только в условиях бума;
  • плохорганизованных бизнесов, достигающих рентабельности только в условиях бума.

К таким плохоорганизованным бизнесам можно отнести металлургическую отрасль Украины, которая начала отбрасывать копыта ещё в сентябре.

Из интервью с главой правления “Укрсоцбанка” Борисом Тимонькиным:

— По вашему мнению, нынешний глобальный кризис — это оздоровление или деградация?

— Любой кризис дает возможности. Это переосмысление, это понимание, что тут мы зашли неправильно, тут надо менять, резать. Может быть, ампутация чего-то. Это нормально. И ближайшие годы — это будут годы очень массивного переосмысления методологии, работы надзорных органов, саморегулирующих организаций.

Кризис можно сравнить с волком — санитаром леса™: он поедает больных и неприсобленных к жизни членов популяции, т.е. выбраковывает самых слабых.

Для сильных же и кризис — не помеха:

Гораздо большее значение имеет не то, когда вы делаете это, а то, что вы из себя представляете. Если вы — правильный человек, то вы сумеете победить даже при плохой экономической ситуации. А если неправильный, то даже хорошая экономика вас не спасёт. Тот, кто думает “я не буду запускать стартап сейчас, т.к. экономика в кризисе” делает ту же ошибку, что и человек, думающий, что “всё что я должен сделать — это запустить стартап и я разбогатею”.

Регистратор iname

Если Вы пользуетесь услугами iName.com.ua и довольны их качеством, Вы можете посоветовать наш сервис своим друзьям и посетителям своего сайта. Для этого Вы можете разместить на страницах своего сайта нашу кнопку:

named by iName.com.ua

Все мои хохлодомены зарегистрированы с помощью iname. Качеством услуг, предоставляемых iname, я доволен. Почему я решил посоветовать именно этот сервис?

(Нет, этот пост не проплачен, и никакой партнёрской программы у iname нет — это, по-моему, упущение: каких-нибудь 5%, и я бы повесил в сайдбар и ссылку на них, и их кнопку.)

Этот пост я решил написать потому, что рынок регистраторов — это чистая конкуренция, когда предоставляемые услуги идентичны и конкурировать у продавцов получается лишь за счёт сервиса. И как раз сервис у iname отличный:

  • принимают оплату вебманями, причём берут сразу WMZ (в отличие от Оптимы, которая принимает только WMU);
  • без проблем саппортят по телефону (правда, не по бесплатному);
  • сделали очень удобный менеджер зарегистрированных зон, который поддерживает даже wildcard DNS.

Но не всё у них идеально — некоторые интерфейсы “немножечко по-дебильному сделаны”: например, нельзя отредактировать whois данные для отдельного домена, можно только для всего аккаунта.

Почтовые извещения тоже работают плохо: об окончании регистрации последнего брошенного мною домена я получил всего лишь 5 (пять) одинаковых писем.

Каким-то образом у меня в аккаунте оказалось прописано два ящика, отключить нельзя - все извещения я получаю в двойном экземпляре, уже привык.

Предположим, у них засбоил сервис (отправка извещения была вызвана два раза) и вместо привычных двух мне отправили в два раза больше — это четыре письма.

Но 5 писем как можно рационально объяснить? Ладно бы в пятом было написано “Срок регистрации доменногo имени истек!!!!1111“, но нет — все пять идентичны друг другу.

В общем, сервис хороший, но есть куда расти.

И да: за партнёрские комиссионные я бы рекламировал iname гораздо активней.

Стоит ли стартовать во время кризиса?

19.10.08 @ 00:05 — Business

Пол Грэм рассуждает о том, стоит ли запускать стартап во время кризиса:

Рецессия — не такое уж и плохое время, чтобы запустить стартап. Майкрософт и Эппл были основаны в период рецессии. Но я не говорю, что это самое подходящее время. Истина прозаична: состояние экономики значит не так уж и много.

Гораздо большее значение имеет не то, когда вы делаете это, а то, что вы из себя представляете. Если вы — правильный человек, то вы сумеете победить даже при плохой экономической ситуации. А если неправильный, то даже хорошая экономика вас не спасёт. Тот, кто думает “я не буду запускать стартап сейчас, т.к. экономика в кризисе” делает ту же ошибку, что и человек, думающий, что “всё что я должен сделать — это запустить стартап и я разбогатею”.

ADSL в Запорожье ещё дешевле

Домкрат становится всё более стремительным: Оптима Телеком снизила цены на ADSL-подключение к интернету как для физических лиц, так и для юридических. По ссылкам (на сайте Оптимы) — неактуальные цены.

Цены на безлимитный ADSL для физлиц (тариф МегаДом) упали для всех скоростных планов, самый дорогой — 8мбит/1мбит стоит 270 гривен в месяц ($50).

Юрлица, впервые подключающиеся к Оптиме, могут заполучить телефонную линию + интернет всего за 1 гривну в рамках специальной акции по привлечению новых клиентов. Цены на безлимитный ADSL для свежих юрлиц (тариф МегаОфис) почти не отличаются от цен для физлиц: максимальный анлим (4мбит на входе/неизвестно сколько на выходе, видимо 512кбит) стоит 275 гривен в месяц.

Снижение цен на ADSL для физлиц можно объяснить усиливающейся конкуренцией — с одной стороны давит дешёвый УкрТелеком, с другой стороны припёрся Билайн со 100 мегабитами за 500 гривен ($95) в месяц. Правда, оптопокрытие у Билайна пока что слабенькое (но случаи подключения мне известны).

Оптимовские цены для юрлиц выглядят откровенным демпингом — у УкрТелекома офис-тарифы дороже в 6-7 раз! Видимо, Оптима за год не выполнила план по привлечению новых юрлиц — вот и решили быстренько набрать новых клиентов: по условиям акционный договор нельзя разрывать в течение 12 месяцев после подписания.

8-800-FAKE-BONUSES

Саппорт Укртелекома:

Також ви можете звернутися до централізованої інформаційної служби підтримки за телефону 8-800-505-999-0. Усі дзвінки з мережі ВАТ «Укртелеком» безкоштовні.

Просто какой-то банк:

Более подробно о них можно узнать в пунктах обслуживания Вестерн Юнион или по справочному телефону 8-800-500-1000 (для наших клиентов все звонки по этому номеру из любого населенного пункта Украины бесплатны).

А на самом деле звонки бесплатны не только для их клиентов, а вообще для всех счастливых обладателей стационарных телефонов с украинскими номерами.

Копирайтеры (маркетологи) преподносят эту услугу как уникальную, хотя она таковой не является. Мелкое враньё, не приносящее ощутимой выгоды, но создающее впечатление, что клиентов при случае могут и обуть, втюхав какое-нибудь фуфло. Честность рулит.

6 лет в бизнесе™

В очередной раз пропустил годовщину своего бизнес-имени: в воскресенье домену webous.com исполнилось ровно 6 лет.

Подарок сделать не забыл.

PHP фреймворки

08.10.08 @ 23:45 — Programming, PHP

Тут вот соседи из Кривого Рога прутся от использования Zend Framework:

На работе проект разрабатываем с использованием Zend Framework […] основан на Model-View-Controller […] контроллер должен соответствовать правилам именования […] накладывает серьезные правила на структуру каталогов […] иногда фреймворк предоставляет мало свободы там, где стандартными методами тяжело обойтись и приходится сталкиваться с нетипичными задачами.

Я тут тоже встрял в один проект с использованием фреймворка, правда другого. Ощущения те же самые — да, фреймворк вынуждает писать код в парадигме MVC. Да, файлы надо разносить по соответствуюшим директориям.

Но при необходимости выйти за пределы дозволенного и решить нетипичную задачу (изящно подрубиться к фреймворку, например, для авторизации пользователя в стороннем скрипте) приходится бороться с фреймворком. И необходимость этой борьбы (зачастую изнурительной) полностью перечёркивает все достоинства фреймворка.

Достоинства эти, кстати, довольно сомнительные.

Правильное воплощение парадигмы MVC зависит не от фреймворка, а от программиста: криворукий сумеет смешать MVC в кучу даже во фреймворке, а программист с головой сможет кодить в стиле MVC даже без ООП, на функциях.

А вот необходимость заюзать фреймворк нестандартно возникнет обязательно, на то он и фреймворк. И если для её реализации понадобится возиться с фреймворком длительное время, то ну его наверное нафиг.

На данном этапе наиболее удобным мне кажется использование самописного фреймворка с максимальным включением сторонних библиотек: шаблонизатора (BTW, Smarty рулят), форм-процессора, database access layerа (что-нибудь с поддержкой Active Records), мейлера (создателям PHPMailerа — риспект и уважуха), jquery и далее по вкусу.

ISV vs. Shareware

25.09.08 @ 21:27 — Software, Business

В минувший уик-энд я был на конференции украинских шароварщиков (они сами себя так называют, есличо).

Мне больше по душе термин ISV — Independent Software Vendor. Видимо, потому что классическая shareware в вебе (которым я и занимаюсь) встречается сравнительно редко, всё больше commercial software со 100% демоверсией на сайте вендора.

Пара тезисов, прозвучавщих на конференции (и запомнившихся мне):

  1. Тратить на разработку первой версии продукта больше трёх месяцев нерационально.

    После трёх месяца разработок надо иметь по крайней мере бета-версию (We call it beta, because it’s beta than nothing) продукта, которую можно начинать продавать. Если продукт продаётся, его можно развивать дальше — в качестве guidelines можно использовать отзывы первых клиентов. Если не продаётся — отложить и переключиться на новый продукт. Иногда отложенный продукт начинает продаваться через полгода-год-x лет после запуска, “выстреливает” даже без дополнительной раскрутки. Позже можно будет доработать отложенный продукт (если появятся свободные ресурсы) и попытаться перезапустить его.

  2. Продаётся не то, что лучше, а то, что лучше продаётся.

    Этот каламбур должен стать лозунгом для тех (micro)-ISV, которые предпочитают программировать до усирачки вместо того, чтобы продавать.

« Previous PageNext Page »   
Реклама::

 
Реклама::